白驹过隙,时光荏苒,2023年已过去半载,为全面总结公司过去半年的工作情况,深入分析当前工作中的不足及面临的困难与挑战,研究部署下半年的重点工作方向及任务,7月29日-30日在都江堰召开了2023半年度总结大会。
会上,市场部、项目部、运营部、客服部、财务部、战略规划部、行政人事部负责人依次汇报了本部门2023年上半年的工作情况和下半年的工作计划。
总经理胡学斌对各部门的汇报做了简要指导,他指出市场部是公司核心部门,其他部门应全力配合市场部工作。
项目部要主动了解客户动态,管控项目运营风险,保障项目的安全性。
运营部要细化并定期复盘运营质量指标,加大管理力度,不断完善运营操作流程的标准化、体系化。
客服部作为中间纽带,它具有承上启下的作用,因此,要加强与上游客户、下游客户及网点的沟通与交流。
财务部要监督及分析费用合理性、准确性、真实性,提升财务人员的综合能力和业务水平。
胡总指出,虽上半年孙总在云南分公司的业务开展中,取得较好的成果,但仍需提升自身能力,加快业务发展。
行政人事部要加强企业文化建设与宣传,提高企业在市场的知名度与影响力。
最后,胡总要求全体员工创新工作思路、抓住重点、积极克服工作中的矛盾和困难,加快推进各项工作进度,以更加饱满的热情,圆满达成总体目标,推动公司朝着更规范、更高效、更专业、更现代化的智慧医药供应链方向前进。